Beneficios ofrecidos a los empleados: cómo apoyar a su equipo en tiempos inestables
Todo negocio puede tener un período de desaceleración. Su empresa de techado podría sufrir una disminución del trabajo durante el invierno, o ante un acontecimiento mundial importante, como la actual pandemia de coronavirus. Cuando la actividad merma y no tiene muchos trabajos reservados, podría preguntarse qué hacer con su equipo de trabajo. ¿Debe recortar gastos en los beneficios que ofrece a sus empleados, o despedir gente hasta que el negocio remonte? ¿O hay algo que puede hacer como dueño de la empresa para ayudar a sus trabajadores a mantenerse a flote? Aprenda lo que puede hacer para apoyar a su equipo cuando escasea el dinero.
Mantener a sus empleados informados
Una de las cosas más importantes que se deben hacer durante los períodos de incertidumbre económica es mantener a sus techadores y al resto de sus empleados informados sobre lo que está sucediendo con el negocio. Si los empleados están desinformados, comenzarán a correr rumores, y eso puede provocar pánico.
Aunque no esté seguro de lo que depara el futuro para la empresa y el equipo, haga saber a sus empleados que está pensando en los próximos pasos. Recuérdeles que valora el trabajo que hacen para la empresa, y que hará lo que haga falta para mantenerlos en el equipo.
Ahora es el momento de hablar acerca de los beneficios que les ofrece a sus empleados y de su salario. Si hay poco trabajo, podría considerar pagarles por proyecto, en lugar de por hora, o evaluar recortes salariales temporales en el caso de los empleados asalariados. Siga ofreciendo a sus empleados los pagos por enfermedad que exige el estado, aunque sean trabajadores por hora o no estén trabajando activamente en un proyecto, y consulte los requisitos federales de licencia por enfermedad más recientes para asegurarse de seguir cumpliendo con las normas.
Ofrecer opciones a su equipo
Si no tiene muchos proyectos reservados, dé a los miembros de su equipo otra cosa que hacer para mantenerlos ocupados durante el período de desaceleración económica. Por ejemplo, las personas que suelen trabajar en el techo podrían conectarse con habilidades remotas y ponerlas en práctica para su empresa: un techador podría tener talentos ocultos para escribir publicaciones en redes sociales, o facilidad para enseñar a los miembros del equipo de menor antigüedad durante una demostración en video. Si está a su alcance, dé a su equipo la opción de trabajar en una función diferente hasta que vuelvan a remontar los proyectos de techado.
Otra opción es despedir a su equipo para que puedan comenzar a cobrar el beneficio por desempleo. Indíquele a los miembros de su equipo que vayan al Departamento de Trabajo o a la oficina de desempleo de su estado para comenzar el trámite para solicitar los beneficios. Cuando el trabajo vuelva a remontar, puede volver a contratar a los empleados que despidió.
También podría considerar contratar a los empleados en calidad de trabajadores de temporada desde el principio. De esa manera, tendrá ayuda cuando la necesite, pero no tendrá que preocuparse por llegar a fin de mes o por pagarle a su equipo cuando haya poco trabajo.
Concentrarse en el desarrollo de habilidades
La atención de su empresa puede girar al crecimiento y al desarrollo durante los tiempos austeros. En lugar de despedir a su equipo y de gastar tiempo y dinero al volverlos a contratar una vez que el trabajo aumente, utilice los períodos de desaceleración económica como una oportunidad para ayudar al personal a desarrollar sus habilidades o aprender algo nuevo.
El Instituto Internacional de Consultores de Cerramientos de Edificios (IIBEC) y la Asociación Nacional de Contratistas de Techado (NRCA) ofrecen cursos virtuales para que los profesionales de techado puedan desarrollar sus conocimientos y habilidades. El hecho de que su equipo tome cursos de aprendizaje virtuales significa que cuando el negocio remonte, tendrá una ventaja al haberlos capacitado en una nueva área y podrá destacar sus nuevas habilidades en futuros proyectos para sus clientes.
Antes de realizar cualquier cambio en su negocio que podría afectar a sus empleados, es buena idea consultar a un abogado. Infórmese sobre los derechos legales de su equipo como empleados, para que cada decisión que tome cumpla con las leyes estatales y federales. Un abogado además puede brindarle orientación sobre despedir a su equipo, cambiar la forma en que les paga o cambiar sus salarios durante los períodos de desaceleración económica.
