Autor: Dan Stout | 14 de marzo de 2023

Cualquier cuadrilla o propietario de empresa de techado sabe que existe una diferencia entre el oficio del techador y el negocio del techado. El oficio tiene que ver con hacer bien el trabajo y proporcionar un recubrimiento seco y protegido de manera segura y eficiente. El negocio del techado se trata de aprender cómo hacer ese mismo trabajo y, a la vez, obtener una ganancia.

Muchos techadores quiebran cuando sus gastos se salen de control. Un paso clave para evitar este destino es aprender a reducir costos de mano de obra.

La primera defensa: trabajadores de calidad

Es importante no confundir reducir costos de mano de obra con reducir los salarios de los empleados. Tradicionalmente, los trabajadores con salarios más bajos son menos experimentados; y en un mercado de mano de obra escaso (como en el que nos encontramos actualmente), ahorrar centavos hoy le costará dólares mañana.

Los trabajadores a los que se les paga un salario justo según el mercado tienen más probabilidades de quedarse con usted durante un período más prolongado; y de esta manera, se reduce la rotación y se produce un aumento de la experiencia y la memoria institucional. Eso no significa que usted tenga que tener un gasto excesivo en salarios. Muchos trabajadores pueden estar igualmente interesados en beneficios como vacaciones, asignaciones para herramientas o capacitación. Estos beneficios, si se los estructura de manera apropiada, pueden tener un costo neto menor que simplemente pagar salarios más altos.

De hecho, tener algunos veteranos clave en su equipo le permite incorporar trabajadores menos experimentados (y con salarios no tan altos) que pueden aprender a través de capacitación en el lugar de trabajo y convertirse en trabajadores excepcionales por derecho propio.

La misma actitud también se aplica a los subcontratistas. Sin dudas, usted debería negociar los contratos y los costos; pero si constantemente pelea con sus subcontratistas por los precios, en breve verá que solo los subcontratistas más desesperados tomarán sus trabajos.

Planificación y organización correctas

Puede resultar tentador subestimar el costo de los materiales al planificar un trabajo, especialmente si un cliente lo está presionando para bajar un presupuesto. Pero, ¿realmente vale la pena aceptar un trabajo si va a terminar pagándole a la cuadrilla para permanecer inactiva a la espera de los materiales?

De manera similar, un lugar de trabajo organizado puede marcar una gran diferencia en términos de costos de mano de obra. Si sus trabajadores pasan más tiempo armando y desarmando pilas de materiales que colocando un techo, es difícil ser rentable. El jefe de la cuadrilla (ya sea usted o un empleado) necesita asegurarse de que los trabajadores puedan hacer su trabajo con mínimos obstáculos. Esa organización comienza con la entrega de materiales.

No hay nada más frustrante que las demoras o las inexactitudes en los materiales. Organizar la logística de las entregas puede ser un dolor de cabeza; por eso, busque un proveedor de calidad que haga que todo funcione de manera óptima, desde la entrega hasta las devoluciones. De alguna manera, un proveedor de confianza es como un empleado sin salario.

Confíe, pero verifique

En el negocio del techado, la confianza es esencial, y esto incluye incorporar trabajadores y proveedores de confianza. Pero una cosa es confiar, y otra cosa es confiar ciegamente. Los empleados y los proveedores deben comprender que usted estará verificando que los trabajos se realicen correctamente, y que habrá consecuencias si usted no está satisfecho.

Reduzca los costos de mano de obra, en lugar de la calidad

Es fundamental no presionar a los trabajadores para que trabajen más rápido ni reducir demasiado las cuadrillas de trabajo. A menudo, la mentalidad “más rápido con menos” se apodera de las empresas de techado, y casi nunca termina bien. Si bien la austeridad no tiene nada de malo, demasiada austeridad obliga a los miembros de la cuadrilla a tomar atajos en términos de calidad y seguridad. Un trabajo realizado de manera inadecuada tiene como resultado un exceso de pedidos de garantía; y una seguridad deficiente puede dar lugar a lesiones, reclamos de compensación de trabajadores y una alta rotación de empleados. No vale la pena.

Independientemente de cuál sea el tamaño de su negocio de techado, aprender a controlar los costos es un paso esencial en el camino al éxito. Al invertir en trabajadores de confianza y trabajar con proveedores y subcontratistas de calidad, usted puede reducir los costos generales de mano de obra y mantener un buen margen de ganancias.

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