La función de un gerente de proyectos de construcción
Tomar decisiones informadas al contratar personal clave
¿Puede su negocio de techado crecer sin un gerente de proyectos? Seguro que sí. Pero si le cuesta atender las demandas de una empresa de techado comercial en crecimiento, la función de un gerente de proyectos de construcción puede ser más importante de lo que piensa. Esto es lo que debe saber para tomar una decisión informada con respecto a contratar este miembro clave del personal.
¿Cuál es la función de un gerente de proyectos de construcción?
Lo primero que hace que un gerente de proyectos sobresalga es el alcance de sus responsabilidades. Muchas de sus tareas generales pueden compararse con las de un gerente de construcción, pero los techos comerciales requieren un conjunto de habilidades diferente al que podría tener un gerente de proyectos que trabaja para un gran contratista general.
Los gerentes de proyectos son el enlace entre los diferentes oficios que intervienen en un proyecto. En el pasado, los techadores solo necesitaban saber cuándo iba a ir el equipo de climatización. Ahora, tienen que coordinar con los electricistas en el caso de proyectos de energía solar, con los encargados de la impermeabilización y los paisajistas en el caso de techos con vegetación, y con los vidrieros en el caso de tragaluces y cúpulas.
Además de reunirse con otros contratistas, las responsabilidades de un gerente de proyectos de techado pueden incluir:
- Hablar con los clientes.
- Monitorear el progreso del personal del proyecto y actualizar a la alta gerencia.
- Establecer plazos y presupuestos.
- Revisar el alcance del trabajo, las presentaciones y los contratos, y documentar los cambios o las órdenes de trabajo.
- Cumplir o superar los objetivos de ingresos o margen de ganancias.
- Tratar de completar los ítems de la lista de pendientes antes de que el equipo abandone el sitio de trabajo.
- Revisar todas las especificaciones y las órdenes de cambio antes del cierre final de un proyecto.
Lo que su empresa necesita establecer primero
Contratar un gerente de proyectos supone que el administrador de su empresa ya está en control del caos y de las múltiples tareas que exige su trabajo. Un buen administrador de oficina se destaca en cooperación, resolución de problemas y aprendizaje de nueva tecnología. Un administrador experimentado puede colaborar con el gerente de proyectos para compartir conocimiento y mantener su complejo libro de trabajos y ventas.
También debe analizar en profundidad sus propios hábitos comerciales. Algunos dueños tienen cualidad de controladores. Pero cuando sus empresas se expanden, ya no pueden estar en todo. Contratar a un gerente de proyectos le permite delegar y, aun así, cumplir con el trabajo. Asegúrese de que los candidatos a gerente de proyectos que considere tengan experiencia en empresas pequeñas y puedan brindarle buen asesoramiento práctico.
Costo de un gerente de proyectos
La pregunta más importante en la mente de la mayoría de los contratistas es “¿Cuánto me va a costar este nuevo empleado?”.
En el extremo más alto, un gerente de proyectos puede ganar hasta $85,000 por año. Dependiendo del tamaño de la empresa, los gerentes de proyectos de techos comerciales por lo general ganan $50,000-$60,000 por año, que es similar al salario de un buen tasador comercial. Sin embargo, después de sumar los impuestos sobre la nómina y el seguro, los contratistas podrían estar ante una inversión anual de $70,000. Si dividimos ese salario por 2,000 horas (40 horas por semana, 50 semanas por año), significa un costo de $35 por hora, o $280 por día.
Cualidades de un buen gerente de proyectos
Las habilidades de liderazgo efectivo son esenciales para lograr un entendimiento inmediato con el administrador, el tasador, el departamento de compras, el gerente de seguridad y el encargado de su equipo. El as bajo la manga del gerente de proyectos es un distribuidor de techado de primera que pueda manejar las consultas en cuanto a tiempos, entrega y productos.
Es cierto que algunas organizaciones tienen personal de ventas que se encarga de todo este trabajo (lo cual significa que venden, gestionan, visitan el sitio de trabajo y efectivamente ocupan dos posiciones). Pero tener un gerente de proyectos que dirija la obra y se ocupe de la comunicación y del servicio le da mucho más tiempo a un vendedor talentoso para promocionar el negocio.
Si tiene más trabajo de supervisión del que puede manejar, probablemente sea momento de evaluar la posibilidad de contratar un gerente de proyectos. Tener a alguien que organice los trabajos, minimice el tiempo de conducción y se ocupe de su lista de pendientes le permitirá lograr más que lo que pensaba que podía hacer.
